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Ich werde Sie in loser Folge mit Berichten und Kommentaren zu den Themen Drucken, Umwelt-
schutz, Büro-Welt, Farben und Kuriosem informieren und unterhalten.
Möge der Versuch gelingen
Jürgen Schulz, GF
Avanti-Print GmbH
Inhaltverzeichnis
Aktionen oben in der Menüleiste vom: Shop
Strategisches Management
Strategisches Management Teil 1
Musashi und Tsun Szu
Nichts geht ohne Strategie
Einige Leitsätze
Zeig her Deine Stärken
Canon BJ 30; Tinte
Brother HL 6050N/6050DN; Toner
Panafax UF 585 UF 595; Toner
Brother HL 2030; drum-kit
Details im >>> Shop
Die Strategien der Tiere
Das lesen Sie demnächst:
Strategien Teil 2
- von den Tieren lernen
von: Henry Mintzberg
pdf... >>> Download
Strategisches Management Teil 1
Wer jetzt dem Irrtum unterliegt: "Das ist doch wieder nur so ein hochgestochenes Zeug. Das brauchen doch nur die - Sie wissen schon wer -." Der irrt.
Strategisches Denken beginnt bereits im Kinderzimmer und ist - wie wir im 2. Teil sehen werden - im Tierreich allgegenwärtig.
Wer Kinder hat, weiß wie schwierig es ist, die "Zwerge" zum Aufräumen oder Aufessen zu bewegen. Eltern zu beobachten, wie sie zum zweiten Clausewitz werden, ist unterhaltsamer als jede Hollywood-Komödie. Und vor allem: sehr lehrreich!
Ich jedenfalls sage: "Mehr Eltern in die Chefetagen. Wer zwei Kinder oder mehr großgezogen hat, ist fit in psychologischer "Krieg-" Führung, Strategie und Taktik."
Auf Wikipedia finden wir folgende Definition...
Zitat - verkürzt wiedergegeben; den vollständigen Text finden Sie in: http://de.wikipedia.org/wiki/Strategisches_Management
>> Als strategisches Management bezeichnet man den Zweig der Betriebswirtschaftslehre , der sich mit der Entwicklung, Planung und Umsetzung inhaltlicher Ziele und Ausrichtungen von Organisationen beschäftigt. Die Zeithorizonte im strategischen Management umfassen in der Regel zwei bis fünf Jahre, wobei strategisch nicht mit längerfristig gleichzusetzen ist, strategische Pläne aber meistens einen längerfristigen Zeithorizont haben. << Zitat Ende.
Hier außderdem zu finden:
Die Erklärung der Begriffsherkunft und die Phasen des strategischen Managements...
Soweit so trocken.
Die "Alten" sind doch immer noch die Besten.
Tatsächlich findet man kaum ein Thema, das mehr an die "Kriegskunst" erinnert als das Thema Strategie.
So verwundert es nicht, dass die Bücher von Musashi ("Das Buch der 5 Ringe") und von Szun Tsu oder Sunzi ("Von der Kunst des Krieges") auf den Management-Etagen aller wichtigen Unternehmen zur Standardlektüre gehören. Natürlich fehlt es auch nicht an reichlich Sekundär-Literatur, in der man nachlesen kann, wie die Erkenntnisse von Schwertkämpfer bzw. Heerführer denn nun zum Sieg über alles und jeden verhelfen können.
Pech ist nur: diese Bücher kann jeder lesen; so auch die Konkurrenz. Es kommt halt darauf an, wer die bessere Interpretation für sich findet.
Ich habe weder Kosten noch Mühen gescheut, und fleissig im weltweiten Netz des Wissens für Sie recherchiert. Auf der Seite www.strategienet.de von Stefan Moch habe ich eine interessante Fleissarbeit zu unserem Thema gefunden, die ich Ihnen hier in verkürzter Form präsentiere und zur vertiefenden Lektüre empfehlen möchte. Herr Moch hat aus Musashi und Szun Tsu „zehn Grundsätze, die im heutigen Wirtschaftsleben noch Gültigkeit haben“ abgeleitet (meine Anmerkungen dazu stehen in Klammern und kursiv):
10 ausgewählte Leitsätze:
- Strategie ist wichtig.
- Greife mit Deinen Stärken, die Schwächen des Gegners an. (Kommuniziere deine Stärken in den Markt; konzentriere dich auf deine Stärken, aber behalte deine Schwächen im Auge.)
- Nutze eine Täuschung um einen strategischen Vorteil zu erlangen. (täusche die Konkurrenz über deine wahren Ressourcen, aber täusche niemals den Kunden)
- Mache Kompromisse, um Ergebnisse zu erzielen und strebe nicht nach Perfektion. (Perfektion ist eine Illusion. Ich mache lieber etwas ungefähr richtig als genau falsch.)
- Suche den Gesamtsieg, am besten ohne einen Kampf, nicht die Vernichtung des Gegners oder den Sieg in einer Schlacht. (Gesamtsieg würde in letzter Konsequenz Monopol-Stellung bedeuten; Monopole haben keine Konkurrenz und damit keinen Antagonisten, der sie vorantreibt. Sie zerfallen. Besser ist eine dynamische Zielsetzung – denke in Prozessen - „das Ziel danach“ hält dich in Bewegung.)
- Sei flexibel und handele nicht nach starren Plänen, so kannst Du die Missgeschicke des Gegners ausnutzen. (und eigene Irrtümer korrigieren; von den Fehlern und Erfolgen der anderen lernen)
- Sammele Information wo Du kannst, denn ohne Wissen kann man nicht entscheiden. (Lerne vor allem das Wesentliche vom Unwesentlichen zu unterscheiden; definiere deine „KeyPoints“. Ein Zuviel an Informationen ist der Entscheidungsfindung eher im Wege.)
- Erkenne die Interdependenzen, nur dann kannst Du sie nutzen. (drum prüfe, wer sich ewig bindet; auch das Bilden von Kooperationen sollte flexibel gestaltet werden; immer einen "Fluchtweg" offen halten)
- Sei geduldig, denn aus Hast resultieren Fehler. (Keine hastige Bewegung, wenn das Insekt einen Stachel hat. Kleine Schritte bringen dich besser voran als ein großer. Flexibilität s. o.)
- Vermeide Emotionen, denn sie vernebeln den Verstand. (Heutzutage wird viel vom EQ, dem emotionalen Quotienten fabuliert; diesen Punkt also besonders genau durchdenken.)
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Zum guten Schluss von Teil 1 meines kleinen Exkurses auf den "Kriegs-" Schauplatz Wirtschaft - ein Zitat (steht auch als pdf zum Download für Sie bereit s. o.):
« „Find out what you are good at and match it with what the world wants and needs.“ » Henry Mintzberg
Meine freie Übersetzung:
Stelle fest worin du gut bist (deine Stärken) und finde heraus, welche deiner Kenntnisse und Fähigkeiten die Welt wirklich braucht und will.
Meine Ergänzung:
Dann lege dir eine Strategie zurecht. Und dann – viel Glück..!
Auch wenn viele derer, die mit ihrer Sache Erfolg haben, es
nicht gerne zugeben:
Glück gehört immer dazu. Oder anders gesagt:
Gehe mit offenen Sinnen durch die Welt, vertraue deiner Intuition und packe den „schwarzen Schwan“, wenn er vor dir auftaucht.
Soweit mein kleiner Abriss zu den Grundlagen strategischen Denkens.
Im nächsten Artikel werde ich mich dann, anhand einiger Beispiele, mit den Strategien „tierischer“ Überlebenskünstler beschäftigen.
Es grüsst Sie
Jürgen Schulz
online Redakteur
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